CONSULTING
Key Partners utilise la méthodologie de la roue du changement (ou méthodologie PROCMP) dans ses formations, son coaching et ses activités de consulting.
Notre expertise : mettre en œuvre chaque jour les méthodes que nous partageons lors de nos formations.
Consulting
Nous appliquons quotidiennement les principes et techniques que nous enseignons dans nos séminaires.
Nous intervenons dans des domaines aussi divers que les restructurations, les mises en place d'outils informatiques, les changements de stratégie commerciale ou la mise en place de nouvelles méthodes de production.
Nous nous adaptons à votre besoin pour prendre en charge les aspects du projet que vous voulez sous-traiter, qu'il s'agisse d'une partie du projet ou de toute la conduite du changement.
Exemples de missions :
- Luxe : mise en place d'un ERP. Mission : que tout se passe bien et sans heurts dans chaque filiale (3 continents, 9 pays)
- Automobile : S'assurer que la mise en place d'un PLM (Product Lifecycle Management) se passe de manière fluide.
- Distribution : faire changer les habitudes commerciales en matière de défense des marges et du chiffre d'affaires.
- Industrie : faire muter les équipes commerciales de la vente de produits à celles d'abonnements et de services.
- Industrie : faire accepter aux commerciaux de 9 pays un système de CRM centralisé au niveau européen.
- Innovation : mise en place de processus commerciaux
- Administration : conduite du changement dans le cadre de la mise en place d'un ERP.
- Administration : mise en place de réflexes de sécurité informatique au niveau des cadres de l'entreprise
Nous sommes à vos côtés pour garantir une transformation pérenne et bénéfique, adaptée à vos équipes.
Notre expertise : créer l'adoption de vos projets, et faire changer durablement les comportements et habitudes des équipes.
Nous sommes à votre service avec ce seul objectif : faire que vos projets réussissent le plus vite possible avec la meilleure acceptation possible.
